Сегодня на встрече с клиентом (собственником производства) затронули интересную тему.
Николай спросил: “Что мне в первую очередь делать сегодня — новый продукт или работать с командой?”🤔

Вопрос для меня когда то был так же актуален. Это когда я сам был директором крупного предприятия с численностью сотрудников более 3500 человек и даже когда уже, как ментор помогал собственнику химического предприятия в организации системности его бизнеса.

Есть всего 3 пути масштабирования бизнеса:
🔹Лицензирование
🔹Увеличение линейки продуктов
🔹Командообразование

Других нет! Со мной по этому вопросу неоднократно спорили и ТРИЗовцы и научные деятели и представители бизнес-шоу ( это те, кто учился на конференциях и семинарах и не “пощупав” бизнеса “на земле” стали учить других как вести бизнес).

Лицензирование — это я так для простоты называю франшизу и франчайзинг — понятия взаимосвязанные, хотя и имеющие ряд отличий. Здесь все понятно.

Увеличение линейки продуктов — тут все зависит от модели бизнеса, но никто не спорит, что для удержания клиентов своим бизнесом необходимо все время давать что-то новое и это не всегда составляющие компоненты, как в модели “Бритва и Лезвие”, но и по модели “Ромашка” (это мое название), когда в центре “желтая часть” — это ваш основной бизнес, а лепестки — то что примыкает к нему и развивает его по 3 частям бизнес-модели:

▶ Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
▶ Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
▶ Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.

А вот самый действенный — это командообразование. Сюда входит: найм и обучение, увеличение количества в отделах и дилерство, создание системы контроля и правильного делегирования и многое-многое еще. Но основное — это создание самоуправляющейся команды. Это и есть системный бизнес, понимаете?

⚡У вас сейчас не появился в голове вопрос — как от команды зависит масштабирование?

Давайте на него отвечу. Например, у вас отдел продаж из 5 человек и они продают на 10 миллионов рублей. Если вы улучшите их рабочее место, создадите лучшие условия труда (в том числе с технологической точки зрения) и тем самым их производительность увеличится процентов на 25-30. И это потолок — 14 миллионов. они физически не смогут больше. Вывод — увеличивать количество продажников, а за этим увеличением потянутся и другие изменения в команде.

👆Я, как ментор, могу вам ответственно заявить — начало начал всех изменений у собственника в голове. Вот уже несколько лет я помогаю лидерам управлять своим временем и энергией через изменение уровня своего мышления и создание самоуправляющейся команды.

✔Главное — практические действия!
Деньги в любом бизнесе идут не от знаний, а от действий. Но действия определяются не знаниями, а мышлением.

Хотите узнать больше по вопросам масштабирования и увеличения доходов в кризис — приглашаю вас в Телеграм на канал “ДЕНЬГИ_ВРЕМЯ_СВОБОДА”  t.me/+Sc1l1lPJwbUxM2Zi
— это бесплатно и ни к чему вас не обязывает — всегда можно отписаться.

На канале я размещаю статьи и видео о том, как предпринимателю стать лидером в кризис и управлять своим временем и энергией через изменение уровня своего мышления и создание самоуправляющейся команды. А еще регулярно на прямых эфирах помогаю разобраться в возникающих в вашем бизнеса ситуациях.