ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА, МЕНТОР И ЭЙЧАР —
👆🏻это три самые главные и важные точки устойчивости и роста вашего бизнеса.

Почему три?
Потому что это известно еще с Евклидовой геометрии. А еще спросите у альпинистов — у них три точки опоры — это залог выживания.

Почему именно эти три?
Читайте статью Алены Владимирской 👇🏻и вы все поймете сами:

“Вы купили бизнес за доллар?
Каждый день мы читаем — иностранный бизнес ушёл из России и продал свою российскую часть топ менеджерам. Многие удивляются — откуда же у этих топ менеджеров столько денег? А ответ прост: бизнес чаще всего продают за символическую сумму с возможностью обратного выкупа.

Итак, вы купили бизнес у своих бывших боссов. И поскольку вы в нем работаете уже очень много лет, то вам кажется, что вы все о нем знаете. Уверяю, что нет.
Сюрпризы ждут на каждом направлении. Но я поговорю только о том, в чем понимаю — о людях.

⃣Вы выясните, что рядом с вами нет менеджеров.

Те талантливые, умные и очень профессиональные люди, которые вместе с вами управляли российским филиалом, чаще всего в новых условиях окажутся непрофессиональными.

Почему? Все просто. Эти люди привыкли локализовывать мировую стратегию на страну. Они не умеют принимать ответственность за весь бизнес. Не за отдельный процесс или показатель, а за весь бизнес. И более того, годами этот навык у них не был востребован — давайте быть честными.

Практически никто из мировых компаний не позволял отклоняться от общей стратегии. и когда это случалось, потом именно эти кейсов топы выносили как огромный подвиг. Естественно, если такого навыка не было годами, то ваши коллеги не смогут его быстро нарастить. Конечно, кто-то перестроиться. Но большинство окажутся в абсолютном параличе в этой ситуации и будут вам скорее мешать, чем помогать.

Выяснится, что очень мало тех. кто захочет постоянно брать на себя ответственность за весь бизнес целиком — в международный бизнес чаще всего и шли люди, которые этого не очень хотели. «Коллективная ответственность» — это мантра международки. И сейчас для вас это огромная проблема.

Я понимаю, что тут все сотрудники международных компаний на меня обидятся, считая, что ответственность была такой. Нет, не была. Скоро поймёте. А пока просто прочитайте и задумайтесь.

⃣ «Ганди умер — поговорить не с кем»

О, сколько раз вы высмеивали все международные корпоративные бадди программы, коуч сессии, стратегические игры и прочее. Теперь, когда у вас этого нет, внезапно выяснится, что вам не хватает суперпрофи опыта — большего, чем ваш, с кем можно посоветоваться в сложные моменты. Конечно, бывших коллег могут поговорить. Но если захотят, будут свободны, сочтут для себя это важным. Сами понимаете…

⃣ Нелояльность коллектива к новым условиям работы

В новой реальности придётся работать иначе. Постоянные переработки, чтобы настроить бизнес. Отсутствие или уменьшение премий. Большая ответственность. Сотрудники на среднем и низшем уровне обязательно выразят недовольство — мы фактически остались в той же компании и хотим работать как раньше (с таким же режимом дня, с такими же стандартами, на таких же деньгах). И будут обиженно от вас уходить. Возможно, с судебными претензиями.

⃣ Уход международных карьеристов

Многих в международных компаниях держала возможность релокации в интересные для них страны. Теперь вы не часть международной корпорации. И поскольку эта мотивация была для таких людей основной, то они начнут уходить и искать новые международные компании — китайские, арабские, индийские и так далее.

Что делать?

Успокоится. Это все решаемо. Особенно если вы понимаете риски.

1. Проговорить с топ менеджерами их новые обязанности и зоны ответственности. Честно сказать: не хотите — скажите, дам время на выход
2. Договорится с головным офисом о менторстве лично вас. Не получается договорится на уровне компании — договоритесь лично. Это более чем реально. Им это выгодно — держать вас в рабочей актуальной повестке. Они продали этот бизнес вам за такие деньги и с такими условиями, потому что верят, что вернутся
3. Собирать новый микс топ менеджеров из ваших коллег, перемешивая их с топами из российских компаний, где профессионалы возможно менее системны, но привыкли брать ответственность. Такой микс работает хорошо — люди закрывают слабые стороны друг друга, но требует большого терпения на уровне коммуникаций — люди говорят на разных языках
4. Найти очень грамотных эйчара и юриста, которые при переводе коллектива сделают актуальные нынешним условиям трудовые договоры и объяснят сотрудникам новые условия работы так, чтоб все поняли и согласились только те, кто правда хочет и может так работать. Так не будет репутационных скандалов и исков от трудовой инспекции

Главное, принять самому, что все будет другим. И вы заработаете только если откинете старые привычные схемы. И сам станете новым. И под себя нового начнёте собирать новую команду и искать новых менторов
————————————————————————————————————————-
Мы понимаем, вам сейчас очень сложно. И хотим помочь. Поэтому Лаборатория карьеры объявляет акцию для тех, кто выкупил иностранную компанию или занимается импортозамещением:

— кадровый аудит топов бесплатно — посмотрим, у каких топов не хватает необходимой экспертизы для работы в новых реалиях
— поиск новых топ и аппер-миддл менеджеров по особым условиям — находим первого специалиста за 50 процентов от среднерыночной цены хантинга. А далее ещё трёх — за 70 процентов от среднерыночной цены

Хотите? Пишите мне на alena@vladimirskaya.com И все будет хорошо. Ваша Алёна”

😎По вопросу МЕНТОРСТВА обращайтесь ко мне — Сергею Несмеянову. Я или сам помогу вам или предложу ментора из тех, кто прошел мою программу и показал рост бизнеса от 5 до 10 Х за год.

Первая встреча бесплатно и не обязывает вас ни к каким обстоятельствам.

✍Пишите в личное сообщение в любой месседж или соцсеть.