Надежность относится к человеческим качествам, а специалист — к его профессиональным качествам. У меня есть своя система в курсе, где полностью прописано, как подбирать людей, именно команду, которая Вас не сдаст, а руководитель не уйдет вместе со всей командой, и вы останетесь ни с чем. 

Такого не будет если Вы будете все делать системно.

Второй момент, если взять человеческие и профессиональные качества за основу, то 51% контрольный пакет должен быть в человеческих качествах.

Если не совпадает что-то одно из этих условий даже не берите.

Запомните 3 момента:

1. Человек Вам должен просто нравиться чисто физически
2. Он должен быть в достаточной степени профессионален и хотеть расти. Вы должны увидеть у него искорки роста, тогда он будет тянуть ваш бизнес, а не так, что сядет на 5 точку и ничего не будет происходить
3. Вам стоит подбирать людей близких вам по Вашим жизненным ценностям. Вы не сможете долго работать и с вами не сможет работать человек, если он не уважает Ваши жизненные ценности.

Вот цементообразующий для коллектива момент, а не деньги.

Даже когда Вы начнете зарабатывать 2, 3  миллиона в месяц, Вам это будет ровно казаться уже через 3, 4 месяца. Вы уже привыкнете к этому. Так и здесь, в коллективе, сколько бы Вы не платили, не повышали, деньги не являются цементообразующим  моментом в команде.