Все мы предприниматели, бизнесмены состоим из 3 основополагающих частей – специалист, управленец, предприниматель.

Как специалист — надо Вам стараться выводить не самому все работать, а именно все сделегировать правильно, по одной простой причине, Вы за все сразу же не ответите, сами не сделаете и роста не будет.

Управленец — то же самое если Вы будете всегда управлять, вот она и есть та операционность,  из которой люди хотят выходить, но не могут.

 А вот предприниматель отвечает только за 3 функции:

1.Видение будущего, то есть куда развиваться, какие шаги следующие делать – это не управленец отвечает Ваш. Он пойдет потом по тому пути, поведет Ваших же подчиненных по тому пути,  который вы проложите.

2.Финансовый контроль. Это как в 90-е была такая поговорка — кто на кассе тот директор. Это не бухгалтерский учет – это понимание полного кэш флоу Вашего предприятия, полного денежного потока.

3. Формирование команды – только Вы отвечаете за формирование своей команды. Записывайтесь на курс или в личный коучинг. Только от вас зависит как вы сформируете команду — это основопологающий момент в бизнес системе.