“Сейчас я, конечно, весь в заботах, но кроме меня это никто быстро и хорошо не сделает”.

Есть у вас такие мысли?

А еще — “В следующем месяце будет полегче, наверное, я уже смогу подобрать себе замену в части вопросов и начну ходить в спортзал, да и семье обещал побольше внимания уделять, а то лето уже скоро закончится — дети в школу пойдут. Сейчас все наверстаю.”

Не получится и даже не надейтесь.

Нам кажется, что где-то через недельку или месяц у нас будет больше времени, чем сегодня. Появится возможность что-то делегировать, реализовать свои личные планы.

Ловушки мышления. Вы не одиноки с такой проблемой.

За исследования природы принятия решений и когнитивных искажений Даниэль Канеман, будучи психологом, в 2002 году получил Нобелевскую премию по экономике. Вот что он говорит:
“То, о чем вы думаете, становится для вас очень важным. Но на самом деле это не так важно, как вы думаете. Это важно только потому, что вы об этом думаете.

Ловушка уверенности.

Я бы рекомендовал остерегаться чрезмерной самоуверенности. Это источник очень многих ошибок. По статистике, большинство чрезмерно уверенным в себе людей – неудачники.  Лишь некоторый процент из них становятся успешными.

Есть еще одна иллюзия — памяти. Когда мы что-то планируем, мы планируем это ради памяти, а не ради процесса или опыта. Так что ваше «помнящее я» руководит вашими решениями. То, что вы запомнили, является самым важным. Так работают все наши действия, основанные на прошлом опыте.

Человеческая природа не меняется, меняется лишь то, как мы тратим свое время. Меняется скорость, с которой люди переключают свое внимание. Говорят, что у нас внимание, как у золотой рыбки: у нас — 5 секунд, у золотой рыбки — 6 секунд.”

Где выход?

✔️В смене мышления, а не в проработке бизнес-процессов и оргструктуры. Именно поэтому я говорю, что самое узкое место в бизнесе — мышление собственника. 

Заранее говорю — без поддержки и взгляда со стороны сделать это сложно.

НО! Можно.  Даже правильнее будет сказать — стоит это сделать сейчас, пока не рухнул бизнес!