👉Масштабировать бизнес в одиночку — невозможно.
Нужна классная команда крутых людей, каждый из которых четко не только знает и выполняет свои обязанности, но может и сам возглавить команду в целом!
Чтобы действовать как одна команда, стоит выстраивать свои отношения на основе взаимного уважения и доверия.
А это невозможно в атмосфере хаоса или тем более интриг.
Я знаю одного собственника — владельца завода, который подбирал ТОПов себе по принципу — “умный только Я”. Что у него получилось? Ничего, но его это устраивает — он не занимается бизнесом, он просто тешит свое эго.
Отсутствие взаимного уважения и доверия рано или поздно разрушит организацию.
Низкую эффективность сотрудников не скорректировать одним — двумя действиями. Потребуется шаг за шагом, постоянно, вводить взаимосвязанные инструменты и проживать трансформацию владельца, команды и бизнеса.
👆Чтобы контролировать сотрудников, нужно научить их планировать работу. Для успешного планирования нужна система оценки эффективности. Оценка эффективности возможна только с правильно выстроенной функциональной структурой. Всё работает в связке.
✔Но начало — подбор команды на единых ценностях и миссии. Все остальное вторично. Собственнику на первых порах стоит стать играющим тренером для команды.
Нет ни одной команды, сумевшей победить в мировых чемпионатах, без постоянных тренировок под руководством тренера.
Возможности есть у всех, но тренеру со стороны хорошо видно кто начинает тянуть команду назад и он принимает решение – заменить игрока.
Лидером собственника делает не то, что он имеет, не его связи, а его человеческие качества. Основная работа, которая даст возможность выигрывать – это работа над своими личностными качествами.
У каждого из членов чемпионской команды есть возможность самому создавать команды победителей и тренировать их для победы.
🔹Хотите стать лидером, создающими команды для побед? Или жизнь середнячка вас устраивает?
