Я бы не делал различия —  малый или средний бизнес. Суть заключается в чем? Чем отличается малый от среднего?

Количеством занятых в труде работников и масштабами Вашего присутствия на рынке. Вы не одновременно ведь руководите 100 людьми

Например, когда я был генеральным крупного предприятия в подчинении 4000 работников, я же не всеми сразу руководил. Все равно это идет по секторам. Вы строите свою пирамиду и для того, чтобы эта пирамида работала на Вас —  Вы должны работать именно с теми, кто под Вами непосредственно. Да, если в малом бизнесе, например, 10 человек, не надо прятаться за зама, здесь Вы все вместе, открыто.

И лучше всего собирать отделы в подчинение, исходя из того, чтобы это было не больше 8-9 человек, тогда управляемость будет наиболее лучшая.

И тогда давайте рассмотрим, ведь Вы же работаете именно с этим небольшим коллективом, а не всем бизнесом сразу же.

И какая разница, например, в крупном бизнесе — представитель совета директоров работает уже с подчиненными ему заместителями председателя или с теми, кто управляет, но это тоже не больше 9 человек. То, что транслируется сверху — проходит по вертикали и работает.

И в первую очередь эффективный способ нематериальный — это подведение итогов, по сути дела это контроль того как люди трудятся. Вот Вы проконтролировали и самое главное подвести итоги за неделю, лучше всего за неделю.

И обязательно хвалить, причем эта похвальба для человека, не так, что один на один вызвал, она не настолько сыграет эта мотивация, а при всем коллективе – это уже поднимает роль человека.

А то получается — Вы ему премиальные платите, так и надо показывать всем это,  чтобы человек внутри был горд тем, что он лучше всех отработал и вносить некий элемент соревнования.

Раньше было такое понятие как социалистическое соревнование, уберите эти ненужные слова – принцип оставьте. Соревнование – это игра и сейчас много  игр разрабатывается. Вот и вносите игровые моменты в свой бизнес, чтобы люди не шли как на повинность какую-то, а именно вовлекались в игру.

P.S.

Когда Вы будете готовы начать изменения, вот несколько способов, как я смогу Вам помочь дойти до Вашей цели в бизнесе:

1. Скачайте бесплатный чек-лист по составлению плана «квантового скачка» развития Вашего бизнеса. Этот чек-лист поможет Вам сфокусироваться на развитии своего дела с новой точки зрения. 15 — 20 минут Вашего времени, помогут сократить не только лишние расходы, но и, возможно, месяцы хождения по кругу: http://trening.nesmeyanov.com/pdf
⠀
2. Присоединяйтесь к моему онлайн курсу по предпринимательству «Бизнес. Система». Программа подойдет тем, кто уже стал бизнесменом и тем, кто еще оценивает свои силы или строит карьеру. Кто получит максимум выгоды:
— Собственники смогут увидеть слабые места в бизнесе и узнают, как настроить бизнес-процессы.
— Начинающие предприниматели получат знания, как на старте бизнеса выстроить систему и сэкономить время, деньги и силы.
— Руководители увидят, как оптимизировать работу подчиненных и повысить эффективность.
Чтобы записаться в эту программу пишите мне на почту с темой письма «Бизнес. Система» info@nesmeyanov.com

3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ на которой мы разберем Ваш вопрос и найдем способ, как это сделать максимально быстро. Сессия БЕСПЛАТНО, если Вы хотите выбрать для себя участие в моей мастер-группе или в личном коучинге. Заполните анкету по ссылке и я свяжусь с Вами: http://nesmeyanov.com/besplatnaya-konsultatsiya