Практически каждая моя диагностическая сессия с собственником бизнеса начинается с фразы — я больше 10 лет в бизнесе, добился определенных результатов, но развития нет. Подскажите в чем причина?

У всех она только в одном — остановка развития навыков. И Hard skills — («жесткие» навыки) профессиональные навыки и Soft skills — («мягкие» навыки) универсальные компетенции.

✔️В бизнесе важнее всего развитие мягких навыков у руководителей и менеджеров.
Иногда их называют личными качествами, потому что они зависят от характера человека и приобретаются с личным опытом. Такие как коммуникабельность, умение работать в команде, креативность, пунктуальность, уравновешенность.

Кстати, разделение навыков пошло из военного дела, в середине прошлого века. Мне, как офицеру спецподразделения ВС СССР, это известно очень хорошо.

Как это отражается в бизнесе? Просто.
Как вы считаете : руководить собой, руководить  2-5 замами, руководить 3-5 управляющими и т.д. — это все один и тот же навык руководства?

А навык стратегического видения при обороте в 10 000 000 рублей или в 1 млрд или 10 млрд?

Можно еще перечислить 3-5 навыков, которые вы не сможете приобрести ни в одном ВУЗе и МВА, но без них вы не сможете перейти на новый уровень в бизнесе.

Навыки — хорошо. Вы согласны, но при чем здесь бабочки спрашиваете вы?

Ваши привычки и навыки являются тем самым коконом, который сдерживает ваш полет. Когда я был в московском зоопарке и слушал рассказ работника инсектория — был очень удивлен тому, что порядка 30-40% бабочек не могут покинуть свой кокон.

В бизнесе эта цифра выше — порядка 80% предпринимателей не могут преодолеть планку личного дохода в 1 000 000 рублей в месяц. И в первую очередь из-за своего мышления. Ведь наши навыки зарождаются в наших мыслях.

Гибкость мышления основателя бизнеса — самое узкое горлышко его масштабирования.

Являясь профессиональным наставником, я в первую очередь, помогаю обрести навык искусства мыслить масштабно. Кстати, о том, как мы мыслим — я расскажу в ближайшее время