Для меня поиск ответа на любой вопрос означает гибкость мышления.  Гибкость — это сначала фонтанировать идеями, а уж потом включать логику — сработает или не сработает.⠀
⠀
Когда то лет 30 назад я возглавил страховую компанию. За полгода смог вытащить ее из минуса в ноль, но дальше развитие буксовало. Денег хватало только на еду — и моей семье и семьям моих еще 9 сотрудников.⠀
⠀
Я даже решил продать фуру зонтов🌂 весной. Весна и начало лета выдались сухими и привезенные мной лично на реализацию 5 000 зонтов лежали в десятках магазинов мертвым грузом.⠀
⠀
А в начале сентября ко мне постучалась удача и я, слава Б-гу, открыл ей дверь. Часто удача приходит без цветов и оркестра, а в виде человека, которому надо помочь решить проблему.⠀
⠀
Пришел клиент застраховать кредит. В то время я кредиты не страховал — страшно было разориться, а другие страховые компании страховали под 15 — 20 %% с обязательным залогом на всю сумму.⠀
⠀
🗣А тут пришел знакомый и часа четыре выносил мне мозг, что не подведет и все у него просчитано, но залога нет и больше 10% он заплатить не может. Он подписал договор на поставку напольных кондиционеров — в 1992 году это было в диковинку, но по моим мыслям — не товар первого спроса.⠀
⠀
То ли он меня задолбал, то ли внутри что-то екнуло, но я сказал — давай делаем.⠀
⠀
У него все получилось и через месяц он приехал на Порше  — похвастаться. В тот же вечер — я плеснул себе соточку подаренного им коньяка XO и стал думать🤔 — как сделать такие сделки безопасными для меня и выгодными для клиентов.⠀
⠀
Я не думал о выходе из операционки и не думал о системности бизнеса — как продать больше — вот основной вопрос в голове предпринимателя до его выхода на первые полмиллиона ежемесячной прибыли в рублях.⠀
⠀
👆Кстати, когда я нашел решение вопроса, я только через год вспомнил про зонты, но не поехал в магазины собирать деньги — моя дневная прибыль была в 2-3 раза больше суммы за все зонты.⠀
⠀
Что важнее — продажи или выход из операционки — я думаю вы поняли сами.