От чего зависит рост вашего бизнеса?

Исходя из моего личного опыта и опыта успешных людей, с кем мне повезло общаться в этой жизни, я вижу три ключевых момента для успешного роста.
Успешность — это в первую очередь эффективность.
Можно на гору забраться пешком, можно на лошади, а можно на вертолете.
Разницу понимаете?

Три правила эффективности роста:
— чёткое представление конечной цели,
— эффективное делегирование,
— лидерство.

Давайте рассмотрим их подробнее.

Часто роста нет вообще по одной причине – многие не представляют, что они хотят иметь в конечном итоге – будь это бизнес или карьера. Дело не в деньгах.
Деньги сами по себе – это просто определенный вид энергии, получаемый от потребителей вашего товара или услуг. Не представляя себе четко скольким людям вы хотите помочь и в чем – вы просто не даете себе расти.

Я всегда привожу такой пример:
Вы купили классную морскую яхту, типа яхты «Фотиния». Наняли команду профессионалов, закупили напитков и закусок, пригласили друзей. В назначенный день и час все собрались, вы поднялись с друзьями на яхту и на правах владельца прошли в капитанскую рубку и сказали капитану – «Пошли!»
Какой вам вопрос задаст капитан? Правильно – куда?

Так и в вашем случае – без четкого видения конечного результата сложно составить правильный план развития.

Что вам дает четкое видение?
Возможность увидеть какие ресурсы вам необходимы для достижения результата и с какими трудностями вы можете столкнуться на своем пути.
Описав эти два момента – ресурсы и трудности –
вы получаете великолепный план эффективного роста своего бизнеса или карьеры.

И третий важный момент первого правила эффективности – это назначение вами конкретной даты начала движения.

Забудьте про все эти смарт, конструкторы и фокусы и еще пару десятков бестолковых систем. Выработайте в себе всего один навык – помечтали – запишите и потом опишите что нужно для достижения вашей мечты. А поставив дату – действуйте и тогда вы точно достигните своей цели.
Только мечтайте по крупному!

Эффективное делегирование.
Не приобретя себе этот навык вы всегда будете спотыкаться об одни и те же грабли и топтаться на одном месте.
В вопросе делегирования нет ничего сложного, впитайте в себя алгоритм эффективного делегирования, чтобы не пришлось испытывать боль от удара граблями.

Когда вы просите человека что-то сделать для вас – вы описываете ему что вы конкретно хотите получить, правильно? Чтобы не иметь неприятных сюрпризов и разбирательств кто кому и как объяснил и кто что понял – выработайте один навык – после того, как вы высказали просьбу или дали указание – попросите тут же человека повторить то, что вы его сказали.
Бывает так и довольно часто, что одно слово рождает в голове у разных людей неодинаковые образы.

Например.
Представьте себе, что я прошу вас купить мне стул. Какой стул вы сейчас себе представили? Опишите его. Вот я, когда пишу эти строки представил себе барный стул, металлический и с некрутящимся вокруг своей оси сиденьем.
Совпали у нас образы слова стул? Вряд ли.

Вот для чего нужно просить повторить вашу просьбу или указание. Для вашего спокойствия — что сделают именно то, что вы хотите.

Кстати, именно этот навык поможет вам улучшить взаимопонимание с близкими людьми.

При делегировании каких то своих обязанностей мало объяснить человеку что должно быть достигнуто в итоге. Важно, чтобы человек обрел навык делать так же, как вы или так, как вы видите этот процесс. Научить конкретике процесса очень важно. Вот здесь то и нужно грамотное описание бизнес-процесса, которое впитывает весь ваш опыт и путь до настоящего момента.

Обучение человека должно быть с минимальным объёмом теории и большим количеством практики. Сначала вы демонстрируете передаваемый навык сами, потом уже под вашим наблюдением он проводит весь процесс сам. Только после того, как вы добьетесь четкого выполнения вашим человеком его нового, делегированного вами, навыка – вы допускаете его к самостоятельной работе.

Теперь вы можете быть уверены в результате. А это и есть эффективность вашего роста.
Алгоритм эффективного делегирования прост – теория, практика наблюдения, практика исполнения и только потом самостоятельная работа.

Но не забывайте о правилах подбора людей к себе в команду, которые я описал в статье:
«Три важных аспекта формирования команды».

По своей сути эффективное делегирование – это и есть масштабирование вашего бизнеса и рост вашей карьеры. Ничего сложного в этом алгоритме нет. Сложности появляются при неправильных действиях.
Третье правило эффективности роста – ваши навыки лидера.
Лидер – это не тот человек, который говорит куда и как идти, не облеченный властью распределять блага и командовать.
Настоящий лидер нашего времени – это человек за которым хочется идти туда, куда он идет сам.
Не харизма и умение говорить определяют лидерские качества.

Перестаньте бегать по тренингам развития лидерских качеств, где вам дают знания люди никогда не бывшие сами лидерами и начитавшись книг рассказывают вам о необходимости иметь от 20 до 100 лидерских качеств.

Основных качеств, определяющих лидера, всего три.

Первое – лидер должен уметь видеть будущее дальше всех.
Я говорю своим клиентам – научитесь мечтать по крупному и видеть за горизонт. Именно это качество позволяет осуществлять прорыв в любой сфере деятельности.
Посмотрите на Илона Маска – у него этот навык развит великолепно.

Второе качество – это наличие у вас высокоразвитого эмоционального интеллекта. Именно этот навык даст вам чувствительность к малейшим изменениям в вашем окружении и в мире в целом. Качественное владение инструментами получения обратной связи от ваших слов и действий позволит вам быть всегда на полшага впереди всех.

Этот навык разовьет вашу способность управлять не только своими эмоциями, но и эмоциями, намерениями и мотивацией других людей для достижения ваших целей.

И третье качество – гибкость.
Это не значит быть флюгером под воздействием модных тенденций и общественных мнений. Именно гибкость ума и есть способность человека находить новые и эффективные стратегии развития в любой сфере деятельности.

Гибкость — это навык, который позволит вам видеть реальность ситуации и даст возможность всегда находится в позиции над ситуацией и везти вас только к выигрышу легко и без лишних затрат. Ярким примером умения быть гибким является жизнь Махатмы Ганди.
Только внедрив в свою деятельность три этих правила эффективного роста –
вы значительно уменьшите для себя влияние различных
внешних факторов для своего роста.

И запомните – любое движение вперед всегда связано с развитием у вас новых навыков. Все просто.

Я помогаю людям развивать их таланты и достигать своего успеха через обретение ими новых навыков.
Знать – знают практически все и всё. А вот эффективно добиваются успеха в карьере или бизнесе — только те, кто развивает у себя новые навыки.
Какие именно навыки – это вопрос индивидуальный. Есть желание узнать, что важно именно вам?