Вы сделали еще один шаг в своей карьере. Это здорово, ведь вы уже давно знали, что ваш потенциал намного выше. Вас назначили на следующую ступень в своей компании или вы приняли предложение перейти в другую компанию на должность выше.

Что сейчас наиболее важно для вас сделать? Какие ошибки не совершить?
Как и что правильно делать в самом начале?

Самое первое, что я советую – это выдохнуть. Не стоит засучив рукава с шашкой наголо бросаться в «бой» и доказывать вашему руководству или совету директоров, что в вас не ошиблись.
Просто спокойно соберите полную информацию о том, что конкретно хотят видеть по результатам вашей работы по истечении первых трех месяцев.

Именно первых трех месяцев. Причем с разбивкой по месяцам – что в каждый месяц конкретно. Даже если ваш договор не предусматривает испытательный срок.
Обратите внимание — не общие понятия – улучшить и повысить, а именно конкретно. Согласно ваших обязанностей и KPI.

И ещё одно — важное — кто и как официально и неофициально будет вас оценивать первые 3 месяца. Если у вас нет ответа на эти вопросы – тогда готовьтесь к неприятным неожиданностям.

Не пребывайте в эйфории того, что вас поддерживают и вам доверяют. У любой монеты всегда две стороны – аверс и реверс. А еще есть и гурт – боковая поверхность, в нашем случае – непредвиденные обстоятельства, обычно их называют форс-мажор.

Поверьте моему опыту – в нормальном бизнесе понятий дружбы и товарищества нет. Есть доверие, основанное на четких прописанных договорах. Всё. Именно поэтому обязательно сделайте все действия первого шага, описанные выше. Считайте этот шаг вашей страховкой от ошибок.

Второй ваш шаг в новой должности связан с тем, что вам необходимо правильно выстроить отношения с руководителем (собственником) и подчиненными опираясь на то, что у вас уже другое положение. Даже если вы уже несколько лет проработали в этой фирме, поверьте – иерархическая лестница меняет не только название вашей должности, но и взгляды. Как сверху, так и снизу.

В моей практике есть интересный случай. Когда одного из моих заместителей назначили на должность руководителя структуры областного масштаба. Должность не выше и не ниже моей. Начиная с первой недели ему можно было дозвониться только через секретаря и величать его нужно было только теперь по имени-отчеству. Не все проходят без потерь горнило медных труб.

А может быть и так, что ваш друг или подруга, с которыми вы, будучи на одних должностях нередко обсуждали и начальство и действия своих подчиненных, вдруг, стали вас сторониться, хотя вы и не давали никакого повода. Но это вы так считаете, а ваш друг или подруга могли просто затаить обиду, так как в тайне сами лелеяли мечту занять теперь уже вашу должность.

Конечно, это все неприятные моменты. Но знайте – вы не одиноки. В 80% случаев руководители или топ менеджеры при повышении своей карьеры сталкиваются с подобным. Здесь можно посоветовать только одно – правильно решить для себя свои приоритеты. Не разрываться между дружбой и чувством долга, а открыто, с уважением к своим потребностям и границам других людей обсудить уже новые правила игры.

И не оттягивайте такие разговоры по времени. Лучше, как можно раньше расставить все точки над «I», чем столкнуться с проблемой неожиданно. А именно так они (проблемы) и появляются – когда их совершенно не ждешь.

Бизнес – это в первую очередь взаимоотношения с людьми и только потом это планы, товар или производство.

А для пришедших в другую компанию этот шаг – построение новых для вас взаимоотношений связан с еще большей ответственностью перед самим собой. Помните – именно первое впечатление от встречи с вами, как вы строите диалог и выглядите в первое время – определяет многое.

Постарайтесь в первые три месяца больше слушать и анализировать, чем говорить и советовать. Не случайно у нас два уха и только один рот. И сами, внутри себя, постарайтесь не вешать на других какие-либо ярлыки – копите информацию. Записывайте. Обязательно сделайте себе привычку анализировать вечером прошедший день.

По двум-трем словам не спешите делать выводы. Поставьте себе задачу изучить действия тех с кем вы работаете, а не оценивать их слова. Как руководства, так и подчиненных. Именно с учетом уже новых для вас обстоятельств – вашей новой должности.

Третий шаг – найдите себе наставника или тренера. Не считайте эти мои слова рекламой одной из моих профессий. Примите их, как аксиому на основе моего 30-летнего опыта бизнеса и службы, опыта сотен моих клиентов.

Не тратьте свое время попусту.

Настоящий наставник не будет вам предлагать, что и как вам нужно делать, а поможет вам взглянуть на ситуации с разных сторон и увидеть перспективу тех или иных ваших действий до того, как вы их начнете совершать. Он просто будет вашей точкой опоры, поддержкой вашей уверенности в себе и ваших действиях.

Выбирайте себе наставником (бизнес-тренером) человека, уже прошедшего определенный жизненный и карьерный путь, а не просто имеющего знания и дипломы.

Есть небольшая тонкость в том, что ваш наставник должен быть не из вашей корпорации, даже если внутри вашей фирмы есть свой университет. Почему? Вы уверены в конфиденциальности ваших встреч? А скрытая конкуренция? Факторов может быть множество.

Безусловно, если бы не ваш потенциал и результаты, которые стоят за вами – вас бы не повысили. И уверенность в своих силах и ваша успешность говорит о том, что вы и сами сможете справиться со многими вопросами.

Вот только скорость и правильность действий легче и быстрее достигать при страховке.
Ваш персональный бизнес-тренер поможет не только развить идеи, найти правильные решения, но и поддержать их воплощение таким способом, который не известен никому в вашей фирме или на предприятии.

Прогресс и эффект от совместной работы с тренером – бывает просто поразительным. Я видел это и ощущал на себе очень много раз.

Это первые шаги, сделав которые вы неминуемо приблизите успех и новый рост вашей карьеры. Не становитесь просто читателем статьи. Начинайте сразу действовать по всем трем шагам – только действия дадут вам результат.

Более того, именно не выполнение этих шагов, особенно первых двух, приводит к отрицательному результату. И этому есть примеры. Вы хотите, чтобы ваша карьера стала отрицательным примером в этом вопросе? Нет? Тогда – проанализируйте свои шаги и измените их, воспользовавшись моими советами.