Бросить бизнес или в 3 раза увеличить прибыль?

Нехватка времени и постоянный ручной режим управления, нехватка денег и масштаба.
Это основные проблемы с которыми сталкивается каждый бизнесмен подойдя к своей точке роста. Именно решив комплексно эти проблемы вы перейдёте на качественно другой уровень бизнеса.

А теперь — подробнее о том, какие 3 шага позволят вам перейти на другой уровень выше.

Для начала вспомните — для чего вы начали заниматься бизнесом?
Вы когда то совершенно правильно решили, что ваш потенциал значительно выше, чем просто стать одним из лучших топов. Только став владельцем бизнеса вы обретаете действительную свободу в вашей жизни. И это правильно.

Вначале ответьте себе на вопрос — Где вы и с чем сегодня? Это очень важно — понять своё нынешнее местоположение. Именно честный анализ имеющихся ресурсов, процессов и методов управления, вставших перед вашим бизнесом проблем задач позволит определить правильный путь и методы решений.

Что привело вас к тому, что вы застряли на этом уровне?

Лень подчинённых и незнание ими чётко своих обязанностей и учёта своих действий. Перекладывание своей работы друг на друга или даже на руководство из-за отсутствия регламентов. Низкая маржинальность, нехватка оборотных средств и, как следствие, отсутствие прибыли и дивидендов говорит о неправильно выстроенной системе распределения доходов. Боязнь уволить «звёздных» сотрудников и переход на полное ручное управление бизнесом, что украло у вас всё личное время. Можно ещё долго перечислять причины, но лучше от слов перейти к делу.

Следующий шаг — чётко увидеть то, что вы хотите иметь. Что для вас является системным бизнесом без ручного управления. Описать достаточно подробно, чтобы не было двойных трактовок и непонятностей в первую очередь для вас.

Например:
Вы, как владелец или генеральный директор, занимаетесь только стратегическим планированием и поиском новых направлений деятельности. Осуществляете контроль только финансовых потоков и безопасности компании в целом.
Все остальные вопросы операционной деятельности делегируете исполнительному директору и другим топам по вопросам их компетенции.

Взаимодействие подразделений осуществляется строго по установленному регламенту и стандартизированным процессам.
Все сотрудники хорошо обучены и подготовлены профессионально выполнять свою работу.
Вы и ваши топы чётко знаете какие показатели достижений роста должны быть сегодня, ежемесячно, через полгода-год и через 5 лет.

Помните , что эффективный бизнес — это когда минимальными усилиями достигается максимальный результат!

Третий шаг — составить план действий для достижения описанной вами системности вашего бизнеса.

Практически в любой компании это есть необходимость создания эффективной структуры и оптимизировать бизнес-процессы убрав всё лишнее, обучить и поставить на ключевые позиции сильных топов и провести сплочение команды, прописать регламенты взаимодействия и упорядочить систему учёта и отчётности. Кажется всё просто, так и есть.

Но помните — в каждом деле есть свои особенности и детали. Рассмотрите их, как под микроскопом. Помните выражение » В деталях — Бог»!

Компания должна быть системно-ориентированной. Всё имеет в своей основе системность.
Это гарантирует вам рост прибыли и позволит гарантированно освободить для себя огромное количество времени.

Но самое главное — не старайтесь улучшать и улучшать план. Начинайте действовать сразу же после утверждения вами плана действий и согласования его. Для вас должна быть понятна одна мысль — при выполнении плана не должно быть позиции оправдания невыполнения согласованного плана.

Конечно, жизнь будет вносить свои коррективы и нужно быть гибким — это приведёт к успеху. Но систематическое невыполнение показателей — приравнивайте к саботажу и избавляйтесь от балласта незамедлительно.

У вас обязательно получится создать чёткий системный бизнес.
Кто для вас является примером в вашем секторе бизнеса? Он или она смогли? Значит сможете и вы!

Только необходимо отбросить нытьё и жалобы на отсутствие денег и времени. Что вы уже не один раз пробовали и видимо не хватает знаний. Что у вас своя специфика и она не позволяет решать многие моменты.

Подойдите к этому вопросу серьёзно, ведь приняв сейчас решение изменить существующее положение дел — вы принимаете решение улучшить своё будущее — и в бизнесе и в жизни.

Перестаньте постоянно откладывать своё будущее!