/какие и для чего стоит иметь планы любой фирме малого или среднего бизнеса/

Совсем недавно я достаточно подробно рассказал о пирамиде Франклина и как она может помочь выйти из текучки предпринимателю лично.

Конечно, лишними «франклины» — 100-долларовые купюры не бывают, согласны?

А вот какая структура планирования может помочь Вашей фирме вырваться вперед и принести своему основателю дополнительно и время и купюры – давайте посмотрим подробнее, но без воды.

Это Вы видите саму пирамиду Франклина, американцы называют ее  – «productivity pyramid». Что более подходит к бизнесу.

Поэтому я ее немного переделал, но суть от этого не изменилась. 

Фундамент пирамиды – Миссия Компании. Строится она на ценностях и определяет основной вектор движения развития компании, отвечая на вопрос – Для чего была создана компания и в чем ее предназначение?
Нет ответа на этот вопрос – не будет и устойчивости развития.

Видение Компании, конечно, основывается на корпоративных ценностях, правилах и стандартах компании. Но в их основе – личные принципы и ценности основателя компании. Это очень важно, и я всегда в групповой или персональной работе уделяю этому внимание и помогаю сформулировать и записать это каждому своему клиенту. А в целом – это описание такого идеального состояния компании в будущем. Но не забывайте – идеального бизнеса не существует, но стремиться к нему стоит!

Генеральный план – стоит прописать конкретные пути и методы достижения финансовых результатов каждым подразделениям компании. И не забывайте про конкурентов, их тоже стоит учитывать при прописывании генерального плана.

Долгосрочный план – в наше время быстрого развития технологий и интернета, стоит написать общий план с примерными показателями на 3 года и прописать конкретный план по срокам и показателям контроля для каждого подразделения и компании в целом на 1 год.

Краткосрочный план – это просто помесячный план на каждый квартал, который стоит обсуждать, анализировать и обязательно корректировать каждые 3 месяца, а не просто собираться учредителям и выводить прибыль раз в квартал.

Исходя из ежемесячных планов,  каждому подразделению и  каждому сотруднику стоит прописывать ежедневные задачи, из которых и будет строиться система контроля. О ней поговорим в следующий раз.

Успехов в правильном планировании времени!

НАЖМИТЕ, чтобы записаться на консультацию