Кто-то еще помнит этот лозунг из времен СССР?
На самом деле, это очень важно – писать планы и потом их воплощать в жизнь.
Именно в отсутствии системы планирования и есть корень такой проблемы, как текучка в бизнесе.
Фокусы и Матрица времени. Как облегчить планирование
13 ноября, 2019
Кризисы и развитие
14 ноября, 2019Планы – в жизнь! Или небольшой рассказ о том, что лежит в основе тайм-менеджмента
Планов нет у тех людей, которые строят свою жизнь прикрываясь тем, что живут сегодняшним днем. А на самом деле – 80% людей планы не пишут.
Может быть поэтому у нас 80% людей живут не в достатке? Я уже как-то делился тем, что и сам не любил планирование. Кстати, совсем скоро выйдет мой «Ежедневник предпринимателя» — там все просто и понятно.
А знаете кто повлиял на меня, чтобы я занялся планированием?
Бенджамин Франклин! Все его видят на 100-долларовой купюре с 1914 года! И он не Президент, а ученый и политик. Когда-то мне запала его фраза – «Душевное спокойствие дает человеку контроль над событиями его жизни»
И я перелопатив кучу всякой литературы, нашел его метод управления временем. Его еще называют – пирамида Франклина!
В основе пирамиды, как Вы видите, стоят жизненные ценности. Это тот фундамент, на котором каждый строит свою жизнь. В персональной программе «Осознание» я даю своим клиентам, в самом начале, рекомендацию – понять свои жизненные ценности. Они основа во всем!
Вторая ступень – глобальная цель – это максимально желаемый результат Вашей жизни, а еще ее можно назвать – миссия!
Генеральный план, размещенный на третьей ступени, это по своей сути – основные и значимые пункты развития карьеры или бизнеса, по которым можно сверять достижения на своем пути к жизненному успеху.
Долгосрочный план – это видение на 3-5 лет вперед и конкретный план на один год с обязательным указанием сроков достижения.
Следующая ступень – краткосрочный план – это более точный план-график на 1 и 3 месяца, следуя которому можно достигать желаемое.
И царь всех планов – ежедневный план! Не составляя и не действуя по нему, мы достигнем своих целей, в лучшем случае, случайно. Именно отсутствие плана на сегодня и порождает у нас текучку. Конечно, есть и еще причины – непрописанные бизнес-процессы, неправильное делегирование и отсутствие анализа дня. А держится все это – на самом плане дня. Мал золотник, да дорог.
Как успевать все по плану? Раньше вставать.
«Тот, кто поздно встаёт, должен целый день бежать, чтобы к ночи еле-еле завершить все свои дела», — говорил Франклин. А это уже тема моей «Недели Пробуждения»! И о ней поговорим в следующий раз.
