В делегировании необходим правильный найм.

Делегировать в первую очередь стоит не сам процесс, а результаты, которые Вы хотите получить, и образ мыслей, который ведет Вас, Ваше видение на этот результат, вот это стоит делегировать.

А когда мы нанимаем нормальных людей, которые развиваются, могут развивать, тут еще учим как это делать. Смысл тогда нанимать, тогда надо брать всех еще со школьной скамьи и тогда они вырастут вместе с Вами лет через 7-8. А если вы нанимаете людей в достаточной степени профессиональных и которые Вам близки по ценностям, то здесь надо больше доверять именно в процессе, но правильно делегировать.

P.S.

Когда Вы будете готовы начать изменения, вот несколько способов, как я смогу Вам помочь дойти до Вашей цели в бизнесе:

1. Скачайте бесплатный чек-лист по составлению плана «квантового скачка» развития Вашего бизнеса. Этот чек-лист поможет Вам сфокусироваться на развитии своего дела с новой точки зрения. 15 — 20 минут Вашего времени, помогут сократить не только лишние расходы, но и, возможно, месяцы хождения по кругу: http://trening.nesmeyanov.com/pdf
⠀
2. Присоединяйтесь к моему онлайн курсу по предпринимательству «Бизнес. Система». Программа подойдет тем, кто уже стал бизнесменом и тем, кто еще оценивает свои силы или строит карьеру. Кто получит максимум выгоды:
— Собственники смогут увидеть слабые места в бизнесе и узнают, как настроить бизнес-процессы.
— Начинающие предприниматели получат знания, как на старте бизнеса выстроить систему и сэкономить время, деньги и силы.
— Руководители увидят, как оптимизировать работу подчиненных и повысить эффективность.
Чтобы записаться в эту программу пишите мне на почту с темой письма «Бизнес. Система» info@nesmeyanov.com

3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ на которой мы разберем Ваш вопрос и найдем способ, как это сделать максимально быстро. Сессия БЕСПЛАТНО, если Вы хотите выбрать для себя участие в моей мастер-группе или в личном коучинге. Заполните анкету по ссылке и я свяжусь с Вами: http://nesmeyanov.com/besplatnaya-konsultatsiya