Сейчас я рекомендую горизонт планирования на 3 года, 5 лет — это уже много, сейчас все быстрее развивается.

Но не путайте со стратегией — у нее горизонт планирования лет 10-15.

Чтобы держать руку на компасе и не сбиваться с пути стоит задавать себе регулярно 5 вопросов.

Задавать их стоит хотя бы каждые полгода минимум, лучше каждые 3 месяца, но не раз в году.

Если раз в году, у вас тогда не будет гибкости в бизнесе. У нас же как — совет директоров собирают для того, чтобы отчитаться куда дели деньги и как разделить прибыль.

Введите за правило — одно совещание или совет директоров раз в 3 месяца проводить по этим вопросам.

Эти 5 вопросов дадут вам тактику действий на ближайшие 3 месяца. И вы тогда всегда будете на шаг впереди всех ваших конкурентов.

1. Цель – к какому результату вы стремитесь?

2. На каком поле играете — кто ваш Аватар (конкретный клиент)?

3. Что делать — каким образом добьетесь победы?

4. В чем ваше преимущество и сила?

5. Какие управленческие системы для этого стоит внедрить или изменить?

Конкретика показателей будет вам помогать каждую неделю, мотивировать команду на достижения. И не забывайте, что нормальный цикл жизни бизнеса включает всего 4 повторяющихся шага :✔️ планируй — действуй — анализируй — изменяй. Какой дедлайн вы определите на каждый этот шаг — зафиксируйте. Не создавайте сложных схем.

Помните — бизнес — это только часть вашей жизни!