В этой статье говорим про управление персоналом
Есть 3 метода:

1. Авторитарный, когда Вы все берете на себя, и все делают только то, что Вы сказали. Этот метод подходит в моменты переломов, в моменты кризиса.

2. Демократичный – Вы просто даете возможность людям выдавать Вам результат. Не объясняете много, что, чего, как. Этот метод подойдет только тем предприятиям, которые уже создали систему, когда все работает системно.

3. Микс авторитарного и демократического — он и нужен Вам, где опустить, где нажать.

Эти методы стоит выбирать на разных этапах становления Вашей фирмы.

У любой фирмы те же самые этапы, как и у человека – зарождение, младенчество, юность с быстрым ростом, а потом уже наступает аристократия, которая ведет к старости и к краху компании, но можно туда не попасть. Посмотрите – на что Вы обращаете внимание, где Вы сейчас. Есть ошибки, которые могут сразу же, еще с младенчества увести к краху компании.

Поэтому методы управления компании — это важно. Но важнее будет то, чтобы Вы понимали – Вы вообще бизнесом занимаетесь или Вы как белка в колесе?

Потому что бизнес- это про деньги, доходы, а не просто бурная деятельность. Можно просто пойти на дядю поработать и все будет отлично – никаких проблем, кажется стабильность. На самом деле стабильности в бизнесе не бывает – ни в наемном труде, ни у основателей бизнеса.

Если будете искать стабильность – Вы будете искать, как Вам быстрее выйти из бизнеса и умереть.