И какие стоит периодически задать себе для развития вашего бизнеса…

Основная задача любого наставника сделать максимальное раскрытие таланта своих подопечных. И я честно скажу – основной навык для этого — умение слушать.

За все годы в бизнесе и на службе, да и сейчас, занимаясь консультационной деятельностью, я в миллионный раз для себя подтверждаю эту мысль. Возможно, это является одним из моих сильных качеств – умение услышать то, что хочет сказать человек, а не то, что он говорит.

Один из навыков, который я постоянно совершенствую для развития в себе этого качества – это умение задавать правильные вопросы. Ведь правильный вопрос не даст никогда остаться в пассивной позиции ожидания. Хорошие вопросы всегда откроют перед вами новые идеи и возможности.

Выберите для себя парочку часов в своем бизнес-менеджменте и ответьте себе на следующие вопросы:

1. 1. Как идет ваш бизнес?
   2. Как вы сохраняете вдохновение?
   3. Легко или тяжело работать на вас?
   4. Что для вас самое важное – рост, прибыльность или стабильность?
   5. Как вам стать компанией, которая выдавит вас с рынка?
   6. Если бы электроэнергия была бесплатной, что бы вы делали иначе?
   7. Если бы вы не работали в этой нише, стали бы вы работать в ней сегодня? И если нет, что с этим делать?
   8. Какие показатели вы еще не считаете?
   9. Какие небольшие изменения за последние несколько месяцев принесли большой позитивный результат? И благодаря чему?
   10. Достаточно ли внимания вы уделяете партнерам?
   11. Что мешает вам добиться перемен, чтобы стать более эффективным лидером?
   12. Успеваем ли вы меняться вместе с технологическими изменениями?
   13. Какие клиенты не могут попасть к вам из-за нехватки навыков или денег?
   14. Кто пользуется вашим продуктом неожиданными для вас способами?
   15. Насколько вероятно, что все клиенты рекомендует вашу компанию другу или коллеге?
   16. Какое одно слово характеризует вашу силу?
   17. Что вам стоит перестать делать?
   18. Какие пробелы есть в ваших знаниях и опыте?
   19. Что вы пытаюсь доказать себе?
   20. Если бы вас уволили сегодня и наняли другого руководителя, что бы он сделал?
   21. Что бы вы написали в завещании своим сотрудникам всего из 30 слов?
   22. За что вы готовы стоять твёрдо и против чего вы выступаете?
   23. Многие ли подчиненные покинут вас ради 10% повышения зарплаты?
   24. С вами работают все правильные  люди у вас на фирме?
   25. Ваши поражение — каждый раз одинаковы или по-разному?
   26. Какова ваша самая большая цель? 
   27. Вы действительно имеете стратегию или все сводится к распределению ресурсов?
   28. Почему ваши клиенты вас не любят?
   29. Что нам нужно начать делать?
   30. Почему ваши клиенты вас любят?
   31. Кому из своих коллег вы доверяете и почему?
   32. Как много у вас личного времени?
   33. Кого вы хотите уволить и почему?
   34. Как мотивировать вашего дворника?
   35. Как часто вы говорите клиентам «нет»?
   36. Ваша основная ставка — на улучшения и на повышение доходов или на дешевизну и на низкую себестоимость?
   37. Для кого вы создаете ценность и какую?
   38. Почему люди должны вам верить?
   39. Как изменился бы ваш пиар и маркетинг, если бы вы делали все сами, а не привлекали агентства?
   40. Когда вы последний раз экспериментировали?
   41. Если бы вы могли вернуться назад на пять лет, какое ваше решение было бы другим?
   42. От какого  правила вы больше всего хотели бы избавиться?
   43. Что вы делаете, чтобы защитить ваш бизнес от конкурентов?
   44. Как вы побуждаете людей брать на себя ответственность и контроль?
   45. Каких клиентов вы хотите видеть у себя?
   46. Знаете ли вы, что делаете? И к кому вы обратитесь, если не будете знать?
   47. Есть ли у вас дурные привычки?
   48. Как вы застраховали себя от кризиса?
   49. Все ваши родственники пользуются вашими товарами или услугами?
   50. Что вы боитесь потерять больше всего?

Это всего лишь небольшая часть вопросов, но ответив на них вы, возможно, сможете по-другому взглянуть на себя и свой бизнес.