Вдохновить сотрудников нужно тем, что когда они приходят в компанию, то видят и  понимают, что попадают в систему, а не там, где от них требуется непонятно что, непонятно какой контроль. 

Любовь к сотрудникам – это когда у них есть четкие обязанности и четкий контроль, согласны? Вот тогда они будут с интересом идти на работу.

Дело не только в деньгах, которые Вы им платите. Да, они в какой-то степени  тоже важны, но только в какой-то степени, причем не в самой первой и самой главной. Люди хотят работать в коллективе, в коллективе единомышленников.

Как подбираются единомышленники? По своим ценностям. 

Вот и собирайте коллектив, и тогда вдохновлять будете своей миссией, миссией своего бизнеса. 

Сейчас говорят: «Шли не туда», — строя коммунизм. Но ничего не говорят, куда идем, куда строить, света в конце туннеля нет. Вот и идет разброд и шатания, постоянные кризисы. 

Карл Маркс написал когда-то историю развития капитализма до империализма и все. Больше ни один ученый экономист не сподвигся на такой труд, и теперь никто не знает что делать. Появляются некоторые люди, которые хотят из себя сделать провидцев, но это все не то. Поэтому отрегулируйте один вопрос  в Вашем бизнесе: миссия – это Ваша стратегия развития бизнеса. Вот и покажите всем и сотрудникам и клиентам. 

И тогда бизнес будет идти в нужном направлении и развиваться, у Вас будут показатели развития и не надо будет вдохновлять деньгами, надо будет вдохновлять тем, что подбирать единомышленников  и идти одной дорогой.