День 3. Фокусировка на стратегии развития | Психология Бизнеса. Сергей Несмеянов. VIP Ментор

═══ ДЕНЬ 3 ═══
ФОКУСИРОВКА НА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

О важности наличия у Вас миссии бизнеса – говорить много не буду. Про нее сказано достаточно. Это, как свет в лесу, без нее развития не будет.

ОНА ДОЛЖНА БЫТЬ!

А вот о стратегии чуть подробнее. Вдумайтесь в смысл фразы: «Давайте познакомимся с одним из самых модных подходов к модели бизнеса»

И эта фраза одного из современных «мэтров и гуру» Российской Лиги МВА.

Вот после посещения множества таких модных лекций и тренингов, встречаются в понедельник на еженедельном совещании собственники и их менеджмент и начинают рассуждать:
– Почему не так концептуально и креативно мы выглядим?
– Почему наша модель бизнеса не повышает прибыль? Ведь мы все
делаем, как нам сказал Х и посоветовал У!
– Что еще нужно изменить?

Да – в современном мире бизнеса конкуренция очень высока, и если не изменяться – можно потерять бизнес. Но изменчивость – это в первую очередь гибкость, а не просто перенос чужой модели в свой
бизнес. Недавно на консультацию ко мне обратился молодой бизнесмен. В своем городе (областной центр) он грамотно построил сеть фастфуда, а сейчас хочет «покорить» Москву.

С кого ему, из основных игроков на рынке фаст-фуда Москвы, взять модель?

Этот вопрос задал человек, который является успешным предпринимателем именно в этой нише!
И он честно не понимает, что его задача – масштабировать свой уже успешный бизнес, а не копировать чей-то.

Я вижу, что это является самой распространенной ошибкой сегодня – подражать, а не создавать. Нельзя просто слепо переносить чужие идеи и модели в свою компанию. ЭТО НЕ РАБОТАЕТ!

Нужно думать и проявлять гибкость.

Лидерами и в бизнесе, и в жизни становятся те, кто идет своим путем – уникальным. Вы создали свой бизнес для получения прибыли. Постоянной прибыли. Постоянно увеличивающейся прибыли. Но если Вы во что-то уткнулись, то это значит только одно — у Вас отсутствует стратегия развития себя и своего бизнеса. Эти вещи неразделимы.

Представьте, Вы приобрели классную морскую яхту. Наняли лучшую команду. Заполнили трюм напитками и деликатесами. Пригласили друзей. В назначенный день и час все собрались. Вы поднялись в рубку и сказали капитану: «Пошли!»

Какой он Вам задаст вопрос?
Правильно Вы сейчас подумали — КУДА?

Именно эти 5 вопросов и определяют стратегию Вашего бизнеса на ближайшие полгода – год – срок зависит от вида бизнеса:

  1.  Цель – к чему стремимся?
  2. Аватар – на каком поле и с кем играем?
  3. Что делать? – то есть каким образом добьемся победы?
  4. В чем Ваша сила? Что выделяет Вас от конкурентов?
  5. Как управлять и контролировать в этот период?

Запишите свою стратегию, ответив на эти 5 вопросов

ВЫВОД

Без прописанной стратегии бизнес не развивается.