Помню в 1984 году в часть приехал проверяющий из политотдела — как у нас проходит субботник, посвященный ХХХ-летию со дня рождения дедушки Ленина.

Все трудились в поте лица, бревна не носили, но технику драили. И тут полковник спрашивает: “А покажите мне ваш план субботника?”

Я говорю — так вот — план ПХД.
Нет — нужен именно план субботника и всё!

В общем — оценка — неудовлетворительно.

План должен быть на бумаге, а не в голове.

С тех пор я исписал много-много-много планов, но все их писал на отвали.

Невзлюбил я эти планы. Но жизнь постоянно говорила — Сережа, без плана никуда!

А как их писать, что там придумывать, чтобы план был в помощь, а не просто был?

И вот несколько лет назад до меня дошло — план по достижению чего-то (любой цели) состоит из перечня ресурсов, необходимых для достижения цели!
Просто пишешь три столбика:
— ресурсы материально-технические
— ресурсы людские и
— ресурсы навыков, необходимых для достижения.

Потом в этих столбцах смотрю — что у меня есть, а что необходимо и соответственно — начинаю действовать по привлечению нехватающих мне ресурсов. Вот и весь план.

И план Б рождается из плана А, когда двигаясь вперед, понимаешь — нужно еще что-то дополнительно. Или по-другому. В общем, теперь я с планами дружу, но не возвожу на пьедестал. И они сбываются у меня. А не только у Газпрома.

А Вы как пишите планы? Поделитесь?