/Один из главных навыков отличного управленца – это умение вовремя принимать правильное решение/

Где взять такого классного управленца? Как понять, что именно этот кандидат станет для Вас отличным помощником в Вашем бизнесе?

Навыки управленцев – это приобретенные навыки. Хорошим управленцем не рождаются, а становятся.

Давайте сначала разберем через какие стадии происходит формирование любых навыков. В нашем мозгу и в нашей жизни руководителя.

Четыре стадии формирования навыка:

Неосознанная некомпетентность — это когда мы (наш мозг) даже не подозреваем, что у нас нет какого-то навыка. На этой стадии связи между нейронами в определенной части нашего мозга отсутствуют.

Все мы когда-то начинали свою трудовую деятельность. И в любой профессии мы никогда не задумывались, что что-то не знаем. Просто шли и делали, ошибались, снова делали – так мы все постигали эту стадию. Эмпирическим путем.

Осознанная некомпетентность — это когда мозг начинает понимать, что не умеет что-то делать и мы пытаемся найти способ освоить этот навык. На этой стадии какие-то связи между нейронами уже появились, но они очень слабые, и импульс от одного нейрона к другому передается с большим трудом.

На этой стадии мы уже присматривались к тому, как это делают те, кто имел доход больше нас. Нас двигал стимул – стать лучше и сильнее, даже если силу мы измеряли деньгами. Но мы все еще не понимали основного.

Осознанная компетентность — мозг освоил основные правила и техники, но может выполнять их только под сознательным контролем. Нейронные связи уже крепкие, сформировался определенный нейронный путь, по которому проходит импульс, но он еще может соскакивать на другие связи.

Стадия того, когда мы поняли — необходимо в первую очередь постигнуть лучшую теорию и начать отбирать в команду лучших людей. Чтобы навык руководства был на уровне – мы начинаем прописывать бизнес-процессы и не даем поблажки себе и другим, чтобы их не соблюдать. Мы начинаем строить свою систему.

Неосознанная компетентность — на этой стадии наш мозг уже способен выполнять действие автоматически, легко, быстро и не задумываясь о каждом действии. Связи между соответствующими нейронами уже достаточно крепкие и покрылись специальным веществом — миелином, который образует защитную оболочку. Эта оболочка подобна оплетке кабеля и не позволяет импульсу перескакивать на другую связь.

Теперь мы отточили свой навык руководителя – знаем все процессы и какие результаты будут при изменениях составляющих компонентов. Мы не боимся что что-то может рухнуть, ведь системный бизнес создан нами самими.

Но!

Любой владелец бизнеса хочет выйти на такой уровень, когда он уделяет операционной работе (текучке) своего бизнеса не более одного дня в неделю.

Как сказку сделать былью?  Продолжение в следующей статье

НАЖМИТЕ, чтобы записаться на консультацию