Рост бизнеса всегда упирается в ограничения системы управления и мышления собственника
Почему не работает классический консалтинг?
Большинство консультантов работают с функциями: маркетинг, продажи, финансы.
Я работаю с системой управления и уровнем решений собственника — там, где формируется прибыль.
Вот уже более 10 лет помогаю руководителям и собственникам бизнеса увеличить доход в 2-5 раз за год.
Примеры:
КЕЙС Производственная компания Оборот: 750 млн ₽
Ситуация: • собственник принимал все ключевые решения • команда не несла ответственность • прибыль не росла
Что выявили: • отсутствие системы управления • замыкание решений на владельце
Что сделали: • перестроили структуру управления • внедрили ответственность на уровне руководителей • изменили формат принятия решений
Результат: • рост прибыли • снижение нагрузки на собственника • бизнес стал управляемым
КЕЙС Строительная компания Оборот: 525 млн ₽
Ситуация: • зависимость от ключевых сотрудников • нестабильные результаты • хаос в управлении
Что сделали: • выстроили систему управления • перераспределили ответственность • убрали критические зависимости
Результат: • стабильная прибыль • управляемая команда • снижение рисков
КЕЙС Проектная компания Оборот: 290 млн ₽
Ситуация: • рост остановился • собственник перегружен • нет масштабируемости
Что сделали: • выявили ограничение роста • изменили управленческую модель • внедрили систему решений
Результат: • компания вышла из стагнации • рост без увеличения нагрузки
Вы готовы сделать свой бизнес системным и с управляемой прибылью?
Приглашаю на диагностическую сессию.
Сессия для собственников бизнеса с командой более 10 человек и оборотом бизнеса от 100 млн. рублей
Ко мне приходят, когда:
Почему это происходит?
В большинстве случаев проблема не в рынке и не в продажах. Ограничение находится:
Моя работа:
Сергей Несмеянов – это сплав знаний, огромного опыта и интуиции. Он настоящий эксперт для тех, кто хочет быстро занять лидерские позиции в своем деле.Джек Макани
Мастер с мировым именем, основатель системы Акаша
коротко обо мне
- До 1992 года служба офицером спецподразделения ВС СССР, затем СЕО компаний в сферах охраны, страхования, строительства, отдыха, питания, консалтинговых услуг
- Управлял командами от 9 до 3 500 человек
- Вице-мэр Твери и вице-губернатор Тверской области
- Эксперт комиссии ООН
- Генеральный директор крупного оборонного предприятия
- Действительный государственный советник РФ 3 кл.
- Кандидат психологических наук
- Опыт работы с 100+ сферами бизнеса
- Автор книги "Ежедневник Предпринимателя"
- Сегодня - СЕО консалтинговой компании "Projectry". Переговорщик
